Über mich

Organisator. Planer. Taktgeber. Ideenquelle. Macher.

Die ersten Schritte

Geboren in Feldkirch, aufgewachsen im beschaulichen Sulz im Vorarlberger Rheintal, verbrachte ich meine Jugend am Tennis- & Fußballplatz. Der logische Schritt mit dem Besuch der Sporthauptschule in Rankweil war somit klar sichtbar. Als Zahlenmensch war auch die Matura an der HAK Feldkirch die logische Folge. Und das folgende BWL-Studium an der Uni Innsbruck hat auch perfekt zum bisherigen Werdegang gepasst.

Die Lehrjahre

Nach dem Studium verdiente ich meine ersten Sporen im Vertriebsinnendienst, bevor ich einige Jahre im Eventmarketing tätig war. Danach schlug ich den Weg der heimlichen Leidenschaft Tourismus und Gastronomie ein und war zuerst im Lebensmittelgroßhandel im Außendienst tätig und anschließend führte mich der Weg ins FIRMAMENT nach Rankweil mit der Aufgabe den Vertrieb weg von grüner Wiese aufzubauen.

Die Reife

Etwas mehr als drei Jahre habe ich beim FIRMAMENT den Vertrieb gelenkt, bis ich im Jahr 2023 die Chance erhielt, den Posten des CEO’s einzunehmen, diese Aufgabe hatte ich bis März 2024 inne. Bis es dann an der Zeit war – sich selbst eine Existenz aufzubauen, zwar mit den Tätigkeiten die man liebt und meistens auch nicht so schlecht kann 🙂

Meine Glaubenssätze

01.

Praxis schlägt Theorie

Dieser Leitsatz prägt mein Handeln. Theorie ist „nett“, aber entscheiden tut sich schlichtweg alles in der Praxis.

02.

Win-Win-Win-Ansatz

Mein Antrieb ist der „Win-Win-Win-Ansatz“, bei dem schlussendlich alle involvierten Personen profitieren und niemand als Verlierer auf der Strecke bleibt.

03.

Blick über den Tellerrand

Meine Ideen entstehen vor allem aus einem reichen Erfahrungsschatz und dem berühmten „Blick über den Tellerrand“. Unkonventionelle und manchmal auch verrückte Ansätze gehören zu meinem Repertoire.

Warum Dere Heli Development?

In welchen Bereichen kann ich dir nutzenstiftend zur Seite stehen?

Am Ende des Tages muss unsere Zusammenarbeit von beidseitigem Erfolg gekrönt sein, deshalb ist die oberste Prämisse, wirtschaftlich erfolgreich agieren zu können und eine Umsatzsteigerung zu erlangen. Ob diese Steigerung aufgrund der Neukundengewinnung, der Eroberung neuer Geschäftsfelder oder Stammkundenbindung erfolgt, hängt jeweils primär von den Zielen und der Strategie des Unternehmens ab.

Um das „Primärziel Umsatzsteigerung“ zu schaffen, benötigt es im Vorfeld eine funktionierende und geschärfte Strategie und Ausrichtung in Form einer Vertriebsstrategie oder der Verbesserung von verschiedenen Prozessen im Unternehmen. Diese „Basis“ ist der Schlüssel zum Erfolg.

Als Geschäftsführer, Unternehmensinhaber oder Start-Up bist du beim Treffen von Entscheidungen, meist auf dich alleine gestellt. Auf deiner Schulter lastet der ganze Druck und dir fehlt meistens eine externe Meinung, die das Unternehmen kennt und dir bei einfachen Alltagsfragen behilflich sein kann und als perfekter Sparringpartner zum Austausch zur Verfügung steht.

Umsatzsteigerung ist der eine ganz wichtige Hebel, dennoch sollte man auch die andere Seite des Hebels nicht außer Acht lassen und die Kosten genau im Auge behalten. Ich erachte diesen Punkt als sehr wichtig und möchte dich auch „kostenseitig“ permanent optimieren.

Fehlender Umsatz hat meist einen einfachen Grund und dieser heißt, fehlende Sichtbarkeit und mangelnde Bekanntheit. Hier setze ich mit dir im Marketing an, erschaffe eine für dich passende Strategie um sichtbar für dich und deine Zielkunden zu sein.

Zahlen

… sind da, um ständig verbessert zu werden!

1
Zufriedene Kunden
1
Beendete Projekte
1
Monate im Amt
1
Ideen

Du spürst, dass mehr möglich ist – aber dir fehlt der passende Hebel?

Lass uns gemeinsam anpacken: mit Klarheit, Struktur und Ideen, die wirken. Nutze ein unverbindliches Erstgespräch, um dein Unternehmen neu zu denken. Du bekommst klare Impulse – ohne Verpflichtung, aber mit Wirkung.

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